Lapin yritysten hallitustyöskentelyssä on havaittavissa strategisempi ja vaativampi suunta, mikä ilmenee Anne Harjulahden pro gradu -tutkielmassa, joka tutkii lappilaisten yritysten hallitustyön nykytilaa, osaamista ja kehitystarpeita.
Hallitustyön nykytila Lapissa
Selvitykseen osallistuneiden yritysten edustajien mukaan hallitustyöskentely on pääosin hyvällä tasolla, mutta yritysten edustajat tunnistavat myös monia osaamisen kehittämistarpeita, jotka kytkeytyvät muun muassa vastuullisuuden teemaan sekä strategiseen työskentelyyn. Yritysten hallitukset kokoontuvat kohtuullisen säännöllisesti. Hallituksissa on keskimäärin viisi jäsentä, joiden ikä on tyypillisesti 45–54 vuotta tai vanhempi. Hallituspaikoista miehillä on keskimäärin 73 % ja naisilla 27 %.
Vaikka suurin osa hallituksen jäsenistä kokee hallitustyönsä olevan hyvällä tasolla, lähes kolmannes arvioi osaamisensa olevan enintään kohtalaista. Huolestuttavaa on myös se, että vain 39%:ssa vastanneita yrityksiä on toteutettu säännöllistä hallitustyöskentelyn arviointia, ja vain 53 % yrityksistä on järjestänyt hallituksen jäsenille koulutusta.
Aineistosta on pienellä otosmäärällä havaittavissa, että kuntaomisteisissa yrityksissä palkkioiden maksu vaikuttaa olevan yleisempää kuin yksityisomisteisissa yrityksissä. Tämä on luonnollista siinä, että kuntasäännökset vaikuttavat palkkioiden maksuun. Muutamat yritysten edustajat toivatkin esiin kyselyn vastauksissa näkemyksiä siitä, että hallituspalkkiot ovat nykytasolla valitettavan pieniä hallitusten jäsenten rooliin liittyvään vastuuseen nähden.
Hallitustyön vaatimukset kasvavat, ja yritysten on sopeuduttava muuttuviin olosuhteisiin menestyäkseen. Nykyisin hallitusten rooli ei rajoitu vain päätöksentekoon, vaan ne joutuvat myös navigoimaan vastuullisuuden ja kestävän kehityksen vaatimusten kentällä. Tutkimus nosti esiin kehitystarpeita hallituksen työskentelyn organisoimisessa ja prosessien parantamisessa. Monet yritykset korostivat järjestelmällisempää, strategisempaa ja aktiivisempaa toimintaa, joka liittyy laajemmin hallituksen tehtävien, roolin ja tavoitteiden määrittelyyn. Lisäksi rohkeampi, innovatiivisempi ja monimuotoisempi lähestymistapa hallituksen toimintaan nähtiin potentiaalisena kehityssuuntana.
Haasteena vastuullisuuden ja muutoksen yhteensovittaminen
Tutkielman tulokset heijastavat kansallisia ja kansainvälisiä trendejä, mutta Lapin erityispiirteet tuovat omia haasteitaan hallitustyöskentelyyn. Keskeinen haaste on toimintaympäristön jatkuviin muutoksiin reagointi. Vihreä siirtymä ja vastuullisuus ovat nousevia teemoja, joiden merkitys kasvaa erityisesti tuulivoiman ja kaivosteollisuuden sektoreilla. Vaikka ekologinen kestävyys ja vähähiiliset ratkaisut ovat tulevaisuuden talouden perusta, nämä muutokset eivät aina saa yksimielistä hyväksyntää julkisessa keskustelussa.
"Hallituksen tehtävä on katsoa laajasti ympärilleen, seurata ilmiöitä, jotka yhteiskunnassa kasvaa, ja arvioida, miten ne vaikuttavat yrityksen toimintaan. Pelkkä lakien noudattaminen ei riitä” toteaa Liisa Ansala.
Lisäksi sosiaalinen vastuu, kuten matkailualan työntekijöiden työolot, on tullut keskiöön. Taloudellisesti Venäjän hyökkäyssota Ukrainassa ja Euroopan energiakriisi ovat aiheuttaneet pitkäaikaisia haasteita, erityisesti matkailualalle, mikä on lisännyt painetta hallitustyölle ja yritysten sopeutumiskyvylle.
Ulkopuoliset jäsenet tuovat lisäarvoa hallitustyöhön
Selvityksen mukaan lähes puolet (48 %) tutkituista yrityksistä on nimittänyt hallituksiinsa ulkopuolisia jäseniä, joiden osaaminen ja ulkopuolinen on valtaosin koettu arvokkaaksi. Niistä yrityksistä, joilla ulkopuolisia jäseniä ei vielä ole, 46 % on harkinnut heidän rekrytoimistaan. Lisäksi 95 % yrityksistä koki ulkopuolisten jäsenten tuovan hyötyä hallitustyöhön.
Lapin kauppakamari korostaa hallitustyön kehittämistä
Lapin kauppakamari pitää tärkeänä, että yritykset kehittävät hallitustyöskentelyään säilyttääkseen kilpailukykynsä. Hyvä hallitustyöskentely ei ole vain kilpailuetu, vaan välttämättömyys, joka tukee kestävää kasvua ja yrityksen pitkäaikaista menestystä. Vastuullisuuden ja strategisen suunnittelun huomioiminen päätöksenteossa on avainasemassa tulevaisuudessa.
Mitä seuraavaksi?
Lapin kauppakamari kehottaa alueen yrityksiä panostamaan hallitustyön käynnistämiseen ja kehittämiseen.
”Kouluttautuminen varmistaa, että hallituksen jäsenet ovat valmiita kohtaamaan muutoksia ja tukemaan yritystä sen strategisissa haasteissa. Jatkuva oppiminen auttaa hallituksen jäseniä pysymään ajan tasalla mikä heijastuu suoraa hallituksen päätöksenteon laadussa ja yrityksen tuloksissa. Esimerkiksi kansainvälisesti tunnustettu ja palkittu HHJ-kurssi tarjoaa työkaluja hallitustyön ammattimaistamiseen.”
Vahvista yrityksesi hallitusosaamista ja osallistu HHJ-kurssille.
Mikä selvitys?
• Tutkielma: Harjulahti, A. (2024). Hallitustyöskentely lappilaisissa yrityksissä: nykytila, osaaminen ja osaamisen kehittäminen.
• Tutkielma tehtiin Lapin kauppakamarin toimeksiannosta
• Aineiston keruu toteutettiin kyselylomakkeella
• Vastaajia olivat 46 lappilaista yritystä eri toimialoilta